中國燈飾照明行業近十幾年取得了飛速發展，行業企業都在不斷地成熟。到現在，整個行業開始由群雄逐鹿的戰國時代開始逐漸走向少數企業的諸侯爭霸階段，行業優秀企業開始逐步拉開與第二、三梯隊間的距離�？v然如此，參照相近成熟行業經驗，中國燈飾照明行業集中度仍然很低，離最后的“多足鼎力”局面尚遠，行業品牌發展空間仍然巨大。
另一方面，自2008年金融危機爆發以來，企業在切膚之痛中開始逐漸認識到品牌的重要性。進入2009年鹿鼎記，中國燈飾照明行業表面上風平浪靜，然而品牌角力的暗流卻在不斷涌動。繼金達照明重金聘請葉茂中執鞭、千萬資金投入推廣的大手筆之后，冠雅等一些照明企業也開始涉足央視推廣，說2009年時中國照明行業的品牌覺醒年一點也不為過。在表面的現象的背后，實質上這凸顯了品牌發展規律。任何和一家企業，最終的目標都是將產品賣給消費者，而當企業發展逐步越過渠道階段校友錄，就不得不面對艱難但卻不得不邁出的影響終端消費者的步伐。
在網絡營銷領域，照明行業幾乎還是空白一片。在這個時刻，套用營銷大師葉茂中的話來說，只要“比競爭對手領先半步”，就可能成為最后的勝者。行業領頭企業如諾普等已經開始注意到網絡營銷的重要性，并且開始不斷嘗試。毫無疑問，隨著互聯網和企業的雙重發展，網絡營銷必將是照明行業營銷的新藍海。
